¿Cantidad o calidad?

La inmediatez se ha vuelto una variable decisiva, en los últimos años, para medir el éxito en las redes sociales. De la calidad del contenido se está pasando a la cantidad. ¿Tan importante es dar la exclusiva, aún arriesgándose a no haber corroborado la información? Éste está siendo el gran dilema (y perjuicio) del periodismo en los últimos años: la inmediatez permite que ciertas publicaciones no hayan sido verificadas, lo que supone que la información no está siendo tratada con la ética debida. 

Bien parece que las redes sociales - e Internet en general - han modelado un nuevo paradigma en la comunicación. Es obvio que han roto el canal, el espacio-tiempo, pero también parece que amenazan el mensaje: en volverlo menos complejo, menos veraz.  La verdadera realidad es que el Social Media nos conduce a un futuro de mensajes fugaces.  La era de la posverdad (escogida como neologismo en 2016) se fundamenta en la falta de comprobación de cualquier información procedente de la red, por ejemplo. 

Aunque hace ya algunos años se hablaba de la enfermedad del click, el definitivo auge del marketing en el seno de las empresas ha permitido crear campañas de comunicación basadas en el cuánto: ya no es importante quién nos lee, sino cuántos, ya no importa qué decimos sino cada cuánto lo hacemos. Pero, ¿es eso lo que el usuario valora? ¿Acaso no debería primar el crear una comunidad seguidora como un antecedente necesario en el proceso de branding?

La digitalización en España

En los últimos años las compañías se han visto obligadas a adaptarse a las nuevas tecnologías. La revolución digital, también conocida como la Tercera Revolución Industrial, ha ido extendiéndose en todos los ámbitos de la sociedad, también en el empresarial. 

En los últimos 20 años, por ejemplo, el e-mail ha cambiado la comunicación empresarial, la tablet ha substituido a los folletos publicitarios, el smartphone permite integrar todo el conocimiento para crear un despacho portátil, entre otros muchos casos. 

"La digitalización ha llegado a todos los ámbitos de la sociedad

Varios expertos señalan, de esta manera, que estamos en un proceso clave en el modelo económico actual. "La economía se adapta o muere. Las empresas deben adaptarse al mundo digital que las envuelve", señalaba esta mañana Cristian Rodríguez, de Barcelona Tech City en la conferencia "Tendencias tecnológicas que cambiarán nuestra sociedad". Los clientes, los proveedores, el producto y los canales de comunicación, entre otros elementos, ya no son solamente físicos. Lo digital ha roto la barrera del espacio-tiempo. 

Durante la misma sesión, se incidió que los problemas de España vienen más por la falta de inversión y legislación que por falta de talento. "Es necesario crear un marco legal que alinee los intereses políticos con los tecnológicos, así como conectar los responsables (ejecutivos) para que nadie se quede atrás". 

Pero, a datos del 2017, ¿cuál es la situación real de esos responsables en materia tecnológica? ¿está España preparada para la transformación digital? ¿están liderando los directivos la transformación digital de sus empresas? Parece que, aunque paulatinamente, sí. Al menos eso se desgrana del estudio II Informe Nivel Directivo Digital que elaboró EADA Business School, junto a la consultora Roca Salvatella: el 37% de los ejecutivos encuestados (cerca de 600) ya están a la cabeza del proceso de transformación digital de sus compañías. 

¿Por qué una web personal te da acceso al mercado global?

El mundo analógico va perdiendo peso. Cada vez son más los autónomos que se deciden por centrar sus campañas comerciales y publicitarias en el mundo digital. ¿Por qué? La mayoría de clientes ya están en este entorno y, en definitiva, es una comunidad más global. 

Para introducir el por qué de convertirse ya en un usuario digital, aquí os dejamos unos datos: más del 50% de la población española ya utiliza Internet como principal fuente en la búsqueda de trabajo y a 2017, una de cada tres personas era ya usuaria activa en una red social. Por lo tanto, ¿por qué no centrarnos en Twitter, LinkedIn o en un portal web personalizado como forma de crear una marca personal? 

A principios de este año se alcanzaron los más de 3.750 millones de personas online, lo que supone más del 50% de la población mundial con acceso regular a Internet. Sólo en el último año, el uso del Social Media desde un dispositivo móvil ha crecido un 20%.Tu mercado ya nunca más va a estar en tu barrio/localidad, el mercado está en el mundo. 

Fuente: Marketing4Commerce

Actualmente, tener una web personalizada se ha convertido en una herramienta para conseguir diferenciarte de tus competidores. A través de la creación y viralización de contenido, una página te permite crear una marca personal y crecer en el mercado digital. 

Asimismo, tan importante es qué decimos como crear una comunidad que pueda viralizarnos. De esta manera, una web personal siempre irá más allá de tratar de vender productos (e-commerce), sino tratará de vender una idea/concepto, crear una reputación y, al final y al cabo, convertirse en una referencia en el sector para sus públicos. Eso es el marketing 3.0.

¿Por qué tener Twitter corporativo?

Twitter es definitivamente la red social que mejor se ha adaptado a la inmediatez de información que requieren las nuevas generaciones. Si bien otras, como Facebook o Instagram, han desarrollado un modelo de negocio mucho más adaptable a la comunicación entre usuarios -unos mediante mensajes, otros mediante fotografías-, Twitter ha basado su negocio en la información inmediata. 

Con una base de 140 caracteres -ampliables en ciertos sectores, no sin polémica, a 280-, Twitter permite a los usuarios estar conectados las 24 horas del día a aquellas informaciones que ellos han escogido de interés. Ese es uno de los grandes triunfos de esta red de microblogging: tú escoges a quién sigues, en tu timeline tan sólo aparecerán mensajes o interacciones de aquellas personas que sean de tu interés. 

Aplicado al mundo corporativo, Twitter permite a una organización tener un canal de comunicación 24/7 con sus públicos, mediante el cual darse a conocer (su marca, sus productos, su servicio...). Se calcula, además, que 4 de cada 10 usuarios utiliza este canal de comunicación para compartir su experiencia con marcas, empresas, etc. 

No es casualidad, pues, que según estudios recientes, más del 60% de las empresas mundiales tienen en un Twitter corporativo una de las bases de su estrategia de Social Media. 

¿Es el Big Data el negocio del futuro?

El Big Data, traducido literalmente como un cúmulo o una gran cantidad de datos, es la cantidad de información que se genera en cada proceso informático. Cada vez que un usuario accede a una web o cada vez que un consumidor está buscando un producto/servicio on-line se generan alrededor del procedimiento ciertos datos que son almacenados por el portal. 

¿Dónde acaban estos datos? ¿Qué jugo se puede extraer a esos datos? La respuesta es bien sencilla: si el vendedor conoce qué le interesa al consumidor puede encarecer el producto, adaptar el servicio o incluso facilitar el procedimiento para garantizarse el éxito.

La mitad de las empresas americanas apostarán por el Big Data

El siguiente dato no es baladí: según la consultora McKensey, una de las más importantes en los Estados Unidos, el 47% de las empresas americanas creen que invertir en el Big Data les puede dar rédito a corto o medio plazo. 

Con la digitalización de los consumidores, que han pasado de ser compradores a usuarios, las empresas han respondido con análisis de los patrones de actuación de sus públicos para mejorar sus puntos fuertes. Así, es mucho más fácil el procedimiento de venta si conoces bien a tu comprador. Tras el auge en los años 90 de la publicidad y de la primera década de los 2000 de Internet, ¿estamos ante el nuevo cambio de paradigma?

5 consejos para asegurar tus ventas en Social Media

Hoy en día, posicionar a tu empresa en Internet es abrirte a un mercado ilimitado. Por suerte, Internet ha traído una revolución digital que ha eliminado las fronteras, permitiendo vender más allá de tu mercado tradicional. 

Pero, ¿todo son ventajas con Internet? ¡Obviamente no! Tal y como hemos comentado, si bien es cierto que ha aumentado la demanda (ya no hay un mercado fijo) también lo ha hecho la oferta. Antes era muy sencillo saber quiénes eran nuestros competidores, ahora es casi imposible. 

Así, volviendo al principio, se hace indispensable posicionarte en el mercado, que nuestro público conozca nuestra marca y nuestro producto. De esta manera, os traemos unos consejos para ayudaros a consolidar vuestro producto en el mercado 2.0.

1) Define tus objetivos y a tus públicos

Es obligatorio saber a qué porción de mercado podemos aspirar. Debemos conocer quién es nuestro público objetivo (aquellos quienes pueden estar interesados en nuestro producto), descubrir qué les caracteriza (segmentos de mercado) y cómo seducirles. En definitiva, con un mercado ilimitado, es imprescindible tener una estrategia de venta. 

2) ¿Dónde quieres estar?

Actualmente es imposible estar en todas las redes sociales. Con un buen análisis de nuestros públicos y, junto a una segmentación de los puntos fuertes de nuestro producto, podremos establecer una estrategia de Social Media en la que centremos nuestra política de marketing en aquellos espacios (redes) donde más interacción logremos con nuestro público objetivo.  

3) ¿Qué contenido y cuándo?

El contenido, con el auge de millones de plataformas para comunicarnos, se ha vuelto imprescindible. El consumidor ya no se basta con un mensaje publicitario. El consumidor se ha vuelto usuario y ello requiere un grado de interacción con la marca que antes no existía. Localicemos qué mensaje nos da más rédito con nuestro clientes y, a su vez, cuándo éstos quieren interactuar con nosotros. 

4) Sé dinámico. Activa el feedback

Como comentábamos, el cliente ya no es solo cliente, sino es usuario. Ello nos obliga a un grado de implicación de la marca con sus clientes muy superior al que existía antes de Internet. Sé activo, tendrás tu recompensa. 

5) Moniteriza tus redes

En cualquier plan de marketing se establece un ROI (Return Of Investment). En las redes sociales funciona de la misma manera. Evalúa tu impacto, analiza qué mensaje es más eficaz y cuándo hay que lanzarlo. 

E-commerce: no sólo basta con vender

Con el auge, hace ya algo más de una década, de las páginas web B2B (las siglas de negocio a negocio), muchas empresas se lanzaron a participar en el mercado on-line, pero ¿quiénes han triunfado? ¿Hay algún modelo de éxito?

Son muchos los casos de éxitos de empresas que han compaginado (incluso algunas han ido más allá) su mercado tradicional con el on-line -las multinacionales de ropa son seguramente el mejor ejemplo-, pero ¿hay algún método 100% eficaz?

Desde IMPART hemos analizado, gracias a la experiencia con nuestros clientes, cuáles son los patrones de éxito de aquellas empresas que disponen de plan de e-commerce y hemos descifrado  qué se DEBE hacer para tener un mercado on-line de éxito: 

• Invertir en publicidad, marketing y nuevos medios: es indispensable que tu página web esté actualizada, que seas activo en las redes sociales. ¿Qué imagen estás dando a tu target on-line en caso contrario?

• Feedback con el consumidor: como en todo negocio, también en el mercado tradicional, es necesario saber qué opina el consumidor. Debemos conocer su opinión sobre el producto, la web, el servicio, entre otras cosas, para poder mejorar como empresa. 

• Agilizar el proceso de venta: el usuario en Internet demanda eficacia y rapidez. Con el acceso a las nuevas tecnológicos (hoy mismo se puede comprar desde el ordenador, la tablet, el móvil, etc), los lentos procesos burocráticos hacen que el posible cliente se marche de tu web. 

Información y desinformación

A raíz de los atentados del pasado 17 de agosto en Barcelona y Cambrils (Tarragona), las redes sociales volvieron a demostrar cómo ha cambiado comunicación en la última década. Twitter, por ejemplo, se convirtió durante unas horas en un canal de desinformación, donde usuarios sin ningún rigor, tuitearon sobre falsos atentados, como el supuesto tiroteo dentro de El Corte Inglés.

Así, los dos canales de comunicación más extendidos a día de hoy por los ciudadanos, WhatsApp y Twitter, revelaron su peor cara. Cientos de grupos se inundaron de falsas informaciones que causaron más alerta social, si cabe. 

Las instituciones, desde la Generalitat de Catalunya hasta la cuenta oficial de los Mossos d'Esquadra (el órgano policial competente), pidieron a la ciudadanía que se mantuviera informada tan sólo por canales oficiales, evitando así que se manipularan los hechos o se difamara sobre las víctimas.

Una vez se demostró que, con la sobreinformación que se dispone actualmente, hemos dejado a los individuos la capacidad de filtrar información. En definitiva, ya no es la sociedad quien marca qué información es rigurosa, sino que es el ciudadano de forma individual quien da veracidad a una información según sus creencias o su experiencia con la fuente. 

Bienvenidos al futuro: 'IoT'

Desde que somos conscientes de que la tecnología nos marcará el futuro, no hemos parado de imaginar cómo cambiaría nuestra realidad a lo largo de los años. La realidad virtual o la interacción sin compartir el marco espacial y temporal fueron algunas de las ideas que nos parecieron imposibles hace años y ya son una realidad. 

La vertiente que se encarga de estudiar y determinar las mejoras tecnológicas en nuestra cotidianidad se llama IoT ('Internet of Things', Internet de las cosas en castellano). ¿Qué papel jugará la robótica en nuestro futuro? ¿Cómo cambiará la tecnología nuestro futuro laboral? Éstas tan sólo son algunas de las cuestiones que se han planteado con el auge de la tecnología en los últimos años. 

Este proceso de democratización de la tecnología también ha hecho cuestionar a los expertos sobre la posibilidad de estar enfrente de otra revolución tecnología como fue la revolución industrial. Según el último estudio del MiT (Massachussets Institute of Technology), de cara al año 2020 las empresas invertirán más de 250.000 millones de dólares en el negocio del Internet de las Cosas - según el mismo estudio más de 50.000 millones de dispositivos tendrán conexión a Internet -. 

En definitiva, ¿estamos ante un cambio de paradigma? 

4 errores habituales en Google AdWords

Google AdWords se ha convertido para muchas empresas en un elemento indispensable en sus campañas de marketing. Rápida, asequible y efectiva, la herramienta de Google se ha aprovechado de Internet para democratizar la publicidad. Con tal de aprovechar al máximo las campañas de AdWords, desde IMPART os explicamos los 4 errores más habituales: 

1) Más precisión, menos competitividad: 

Google AdWords se distingue de otras formas publicitarias pues no cumple el requisito habitual: más dinero, mejor publicidad. En la herramienta de Google es indispensable ser preciso. Enfatiza con las palabras clave, así dirijas el público hacia donde quieras. 

2) Como en cualquier campaña, elabora una estrategia:

Que sea asequible y barata no significa que debas lanzarte al vacío. Es muy importante saber qué nos distingue, a qué público nos queremos dirigir y, sobre todo, hacia dónde lo queremos dirigir.  

3) Por favor, que los ROI sean realistas: 

No hay que olvidar que Google AdWords es una herramienta publicitaria y como tal, el retorno de la inversión no es directo. Por suerte, Google tiene un sistema de medición de efectividad muy útil. Aun así, no esperéis llegar al ratio medio (del 0,5 al 5%). 

4) Google Adwords no lo es todo, escenario Landing Page: 

Nunca te olvides que tan sólo es un camino más para llegar al destino: tu página. Así que cuida tu portal web. Explica tu oferta en menos de 3 segundos y ofrece contenidos para que alarguen su visita. 

Si quieres más información sobre Google AdWords, contáctanos. 

El papel de Facebook en la sociedad

¿Ha cambiado la comunicación con Facebook? ¿Por qué se ha acusado recientemente a Facebook de promover el auge político de personajes como Donald Trump o, más recientemente, del político holandés Geert Wilders? 

Cabe destacar que el concepto 'fake news', atribuído a rumores, noticias sin contrastar o, sencillamente, bulas que corren por la red, no es exclusivo del siglo XXI. Mentiras y, sobre todo, medias verdades, se han contando a lo largo de la historia. ¿Cuál es la diferencia, pues? 

La diferencia no reside en el mensaje ('fake news'), sino en los receptores. La características de Facebook como, por ejemplo, el ser la primera red social de ámbito mundial, su gratuidad y, sobre todo, su fácil acceso y/o publicación de contenido han permitido que los usuarios se multipliquen exponencialmente. 

Radiografía de FACEBOOK

Para darnos cuenta de lo que estamos hablando, cabe radiografiar cuál es el estado actual de Facebook. La red social, nacida hace tan sólo 13 años, cuenta con 1.900 millones de usuarios activos al mes (prácticamente un tercio de la población mundial). Cada minuto en Facebook se suben 600.000 contenidos que crean aproximadamente dos millones de interacciones. Así, ¿cuál es el problema de Facebook?

Facebook tiene ante si mismo el reto de ejercer un control real sobre sus publicaciones. Facebook debe conocer cuál es ha sido y es su papel en la sociedad actual. Como tal, la empresa de Zuckerberg ha dejado de ser tan sólo una entidad privada más para consolidarse como uno de los principales canales de comunicación. 

"Hay que crearse una reputación y ganarse una credibilidad"

Extracto de una entrevista elaborada por Júlia Sacristán para la Revista periodística de la  Universitat Oberta de Barcelona (UOC) a nuestro compañero Adrián Ortiz. 

1-Describa su actividad profesional. ¿En qué medio la desarrolla?

Actualmente trabajo como consultor de comunicación en IMPART Gabinete de Prensa y Comunicación.

2-¿Podría describir brevemente cuáles son sus competencias en el trabajo?

Mi función es realizar planes de comunicación para empresas, ponerlos en marcha y, en definitiva, convertirme en su experto en comunicación y medios. Elaboro sus notas y convocatorias de prensa, gestiono sus artículos tanto en redes sociales (comunicación online) como en medios tradicionales. Mi trabajo consiste en ser la persona de confianza tanto del periodista de un medio como de la dirección de la empresa.

3-¿Cómo se organiza la redacción del medio en el que trabaja?

En la redacción trabajamos en equipo. A principios de semana nos reunimos para establecer los proyectos para nuestros clientes, posibles eventos, convocatorias de ruedas de prensa, etc.

4-Hablemos de las nuevas tecnologías y de la era informacional. ¿Considera que las nuevas tecnologías han modificado las dinámicas de producción?

Sí, es evidente. Actualmente cualquiera con un teclado y conexión a Internet es emisor de una información. Los medios de comunicación debemos distinguirnos de cualquier emisor en red aportando información veraz  y contrastada. Debe ser, en definitiva, el receptor quien escoja a quién creer. Los medios de comunicación, y en general cualquier entidad, deben vivir de la reputación y ese es un elemento que se construye día a día.

5- Periodismo convencional o periodismo digital?

Yo creo que no son excluyentes. De hecho, todo es periodismo, tan sólo cambia el canal. Realmente es lo mismo leer El País en papel o leer elpais.com, la calidad debería ser la misma y la información igual de veraz.

6- ¿Qué opina del periodismo ciudadano? ¿Es necesario?

El periodismo ya nació del ciudadano. Por lo tanto, es lógico que con la aparición de nuevos medios se haya vuelto a establecer la creencia que cualquiera pueda hacer periodismo. Y probablemente sea verdad. Personalmente creo que la verdadera diferencia es hacer buen periodismo, en crearse una reputación y una credibilidad. Al fin y al cabo, como he comentado antes, debe ser el receptor quien escoja a quién leer.

7-Como periodista, ¿qué opina sobre que la credibilidad de los medios haya disminuido considerablemente en los últimos tiempos, debido a escándalos como el 'caso Nadia'?  ¿Podemos hablar de crisis?

Crisis siempre las ha habido. Personalmente creo que no es una crisis, tan sólo un cambio de modelo. Con la aparición de nuevos canales de comunicación nos encontramos en la enésima crisis de identidad del periodismo. El tema reside en la inmediatez. Una noticia mal tratada nunca va a ser noticia. Los medios de comunicación deben estar, por ejemplo, en Twitter pero nunca ser Twitter. Un reportaje debe estar bien tratado, corroborar los hechos con fuentes. No todo es periodismo. Tan sólo la información veraz es periodismo. 

elpais.com

8- ¿Cómo se podría aumentar la credibilidad en los medios?

Personalmente creo que se trata de concienciar a la sociedad en qué significa el periodismo. Los medios de comunicación y la inmediatez de Facebook (ejemplo de ‘fake news’) pueden ser perfectamente coetáneos pero debe ser el público quien entienda que lo segundo no es periodismo. Apostar por una información trabajada, veraz y de calidad cuesta dinero, y es, tal y como estamos hoy en día, incompatible con la infravaloración de la labor del periodista y de su papel en la sociedad.

9-En el periodismo, los rumores perjudican gravemente la calidad de la información, ¿Cómo se podría combatir contra el rumor?

No considero que el rumor sea malo. De hecho muchos reportajes han salido de rumores. El problema es considerar el rumor como periodismo. No. El rumor es la parte inicial de una noticia. El rumor nace como una hipótesis que el periodista debe trabajar para determinar cuán verídica es la información. 

10-¿Cuales son las cualidades que debería tener todo periodista para ofrecer un trabajo de calidad?

Un periodista, ante todo, debe ser metódico y constante. Uno de los genios del periodismo del siglo XX, Ryszard Kapuściński, decía que para ser periodista tan solo debes tener una cualidad: ser buena persona. 

Reflexión sobre el periodismo ciudadano

¿Qué es el periodismo ciudadano? ¿Es un invento de las nuevas tecnologías o realmente estamos observando la desaparición del periodismo tal y como lo hemos visto en los últimos 150 años?. 

El debate viene al caso de la consagración de la última medida en la red social Facebook. Mark Zuckemberg, fundador y CEO de la compañía, ha apostado por Facebook Live como la última medida tecnológica para consolidar la revolución de las redes sociales. Actualmente ya se emiten por este canal desde eventos deportivos hasta clases académicas en formatos webinar. 

Pero, ¿realmente por emitir un vídeo ya eres periodista? ¿es eso periodismo ciudadano? Hay que tener en cuenta que periodismo y ciudadanía son términos indisociables. El periodismo tal y como lo conocemos hoy en día nace entre finales del siglo XVIII y principios del siglo XIX a fin de dar soluciones informativas a un mundo que estaba en constante cambio. Aunque, como afirma el historiador Jaume Guillamet: "el ser humano es un ser social. Así, siempre hubo noticias y formas de contarlas".

Por lo tanto, actualmente estamos presenciando la enésima revolución del periodismo. Lo que antes supuso la imprenta, la consagración del mass media, hoy encontramos Internet y las redes sociales. La solución pasa por el periodismo de calidad, de fuentes contrastadas, veraz y de buenas noticias. Cualquiera con una cámara puede emitir una noticia por Facebook Live, pero no cualquiera puede tratar la información y hacer buen periodismo. 

EADA y CEPYME presentan el 'VIII Diagnóstico Financiero de la Empresa Española'

Las empresas dejan atrás la reducción de costes y se centran en la expansión económica

·        Mejora el porcentaje de empresas con beneficio, el mejor dato desde 2009

·        Baja la morosidad y mejora el acceso al crédito, pero preocupa la subida de los costes financieros

·        Los expertos recomiendan aumentar la inversión empresarial para mantener el crecimiento a largo plazo

Barcelona/Madrid 19 de abril de 2017. Durante el año 2016, la mayoría de las empresas españolas experimentaron que la recuperación del año anterior era firme y tomaron medidas tendentes a la expansión económica; así, durante el año pasado las empresas aumentaron la contratación laboral, abrieron nuevos mercados, e invirtieron en tener mayor presencia en Internet. Este cambio de actitud, ya se notó en 2015, pero se ha manifestado con rotundidad en  2016, y contrasta con los datos de los años de la crisis en los que las prioridades de gestión eran el ahorro de costes y las reducciones de plantilla.

Éstas son algunas de las principales conclusiones que destaca el VIII Diagnóstico Financiero de la Empresa Española, un estudio anual realizado por la patronal CEPYME y EADA Business School. El estudio se basa en las respuestas de 700 directores financieros de empresas de todos los tamaños, sectores y comunidades autónomas.

La rentabilidad empresarial subió hasta el 7%

El informe también destaca que las empresas españolas muestran una recuperación considerable de sus principales indicadores económicos y financieros por segundo año consecutivo. La rentabilidad empresarial subió hasta el 7%, el mejor dato desde el año 2007. Además, el 77% de las empresas tuvieron beneficio, que es la cifra más alta desde el año 2009; el peor dato de este periodo fue el año 2013, en el que sólo el 55% de las compañías estuvieron en números negros. Es importante señalar que la información se ha obtenido antes del cierre definitivo de la contabilidad y basándonos en datos estadísticos. Por este motivo subrayar la importancia de contrastar dicha información con los datos suministrados por la Agencia Tributaria. Con todo la tendencia de la base estadística confirma una mejora sustancial del dato.

En 2016 las ventas crecieron en promedio el 3,7%, habiendo un 81% de empresas que aumentaron o mantuvieron la facturación. Este es el tercer año consecutivo en que ha aumentado la cifra de negocios de las empresas, pero pese a ello aún no se han recuperado los niveles de actividad previos a la crisis, tal como se muestra en el gráfico adjunto.

EADA presenta el estudio de investigación ‘Diagnóstico Financiero de la Empresa Española’

¿Qué previsiones manejan las empresas para este 2017?

¿Se confirma la progresiva recuperación? ¿mejoran las perspectivas de contratación?

        

El próximo miércoles 19 de abril a las 10,30h en la sede de Fepime se presenta el VIII Diagnóstico Financiero de la Empresa Española. Un estudio de investigación que analiza los principales parámetros económico-financieros de las empresas. La encuesta realizada a 700 empresas de todos los sectores ofrece datos inéditos sobre la actualidad, y perspectivas para 2017. El estudio es fruto de la colaboración entre CEPYME y EADA Business School de Barcelona.

El acto contará con la presencia de  Mª Helena de Felipe, vicepresidenta de CEPYME  y presidenta de Fepime Catalunya y de Rafael Sambola, autor del informe y profesor de finanzas de EADA Business School. La presentación durará 30 minutos y posteriormente se abrirá un turno de preguntas.

Día:    Miércoles, 19 de abril de 2017 Hora:  10.30 h Lugar: Fepime Catalunya (Via Laietana 32, Principal. Barcelona

*Impart colabora como gabinete de prensa de EADA Business School.

Mi empresa es una PYME, ¿debo estar en las redes sociales?

Son muchas las empresas pequeñas o startups que creen que la comunicación con sus públicos no debe formar parte de su día a día. Incluso, son muchas las que rechazan mantener una presencia estable alegando que ya lo gestionarán cuando crezcan. Pero, ¿van a crecer si nadie les conoce?

Las redes sociales ocupan hoy en día un lugar que antes ocupaba la publicidad. No es casualidad que en los nuevos movimientos y tendencias sociales, desde el 15M aquí en España hasta la victoria de Donald Trump en las pasadas elecciones presidenciales norteamericanas, el peso del social media ha sido decisivo. 

Las redes sociales permiten a las pequeñas y medianas empresas, con una buena estrategia detrás, llegar a públicos a los que antes tan sólo podían llegar las grandes compañías a través de la publicidad. El Social Media ha abierto canales de comunicación gratuitos entre los públicos y la empresa, tan sólo está en la mano de ésta aprovecharlos. 

Asimismo, permite crear una comunidad. La principal virtud de una empresa pequeña, antes de que naciera el fenómeno Internet, ya era ofrecer el trato personalizado que nunca dispensa una multinacional. Es por eso que, gracias a las nuevas tecnologías, la entidad tan sólo debe escuchar, escuchar y escuchar. Nunca debemos olvidar que las redes sociales tan sólo es una vía más asequible de ponerse en contacto con personas interesadas en lo que hacemos. 

La importancia de un Social Media Plan

Las redes sociales han revolucionado el mundo de la comunicación, democratizando los flujos de comunicación, antes en manos de unos pocos. La comunicación empresarial no ha quedado exenta de este proceso. En los últimos años, a raíz de la consolidación de estos nuevos medios, cualquier empresa o institución puede comunicarse con sus públicos sin disparar el presupuesto de su departamento de marketing. 

Los públicos cada vez tienden a renunciar a la publicidad. Como recalcaba el consultor de comunicación José Benítez, uno de los grandes teóricos de la comunicación online en Centroamérica, "las personas rechazan ahora más que nunca el concepto de anuncios o algo actuado. Las reglas en la comunicación deben ser claras, los contenidos muy bien pensados y la calidad muy alta".  

Como ya hemos recalcado en numerosas entradas, la comunicación externa tiene como objetivo dos vertientes: 

• Vender más y mejor
• Consolidar una imagen/reputación de marca

Pero, ¿son las redes sociales importantes per se en una empresa? La respuesta definitiva es no. Como en cualquier estrategia empresarial, el uso de estos canales de comunicación debe ser planificado, con unos objetivos claros y conociendo el valor añadido del servicio/producto. Sin este proceso, es imposible lograr los objetivos descritos anteriormente. 

Fuente: IEBS

El principal consejo a seguir es conocerte a ti mismo y a tu mercado. Desde el equipo de SubealaRed (IMPART Gabinete de Prensa y Comunicación) siempre recalcamos lo mismo: cada empresa tiene unas demandas y unas necesidades. Nunca hay dos planes iguales.

Adrián Ortiz
Consultor de comunicación en IMPART 

El éxito del 22@

Fuente: LaVanguardia.com

En los últimos años, Barcelona se ha ido consolidando como una de las capitales europeas de la tecnología. Eventos como el Congreso de IoT o el Mobile World Congress, unidos al desarrollo del barrio 22@ como hub de empresas, han elevado a la ciudad condal a los puestos más elevados del ranking de mejores ciudades europeas en startup que organiza EU-Startups, situándola en 5º posición. 

Constante crecimiento

De esta manera, el distrito del 22@, situado en el barrio de Sant Martí, concentra más de 9.000 empresas, según el último censo en 2016. Surgida la idea hace más de 15 años, exactamente a finales del año 2000, el proyectó se concentró en convertir el barrio de Sant Martí en un espacio productivo innovador, donde se agruparan empresas de tecnología, universidades y centros de investigación, entre otros. 

Actualmente, en el 22@ trabajan más de 100.000 persones. La última en añadirse a la lista de empresas residentes en el barrio (Indra, Yahoo, Delvy, etc...) ha sido Infojobs. La multinacional noruega Schibsted, propietaria de Infojobs, junto a otras empresas como Vibbo (antigua segundamano.es) o Fotocasa, decidió el pasado enero montar su hub internacional en Barcelona. 

#MWC2017

Como ya sabéis, el lunes empieza uno de los eventos tecnológicos más importantes del año: Mobile World Congress. Del próximo 27 de febrero al 2 de marzo (para la prensa abrirá unos días antes) se reúnen en Barcelona las principales empresas del sector de la comunicación móvil para presentar sus proyectos más destacado del primer semestre del año. 

Calendario de presentaciones más importante (por marcas):

Fuente: IMPART Gabinete de Prensa y Comunicación

Más allá de la presentación de los nuevos dispositivos por parte de las compañías, los principales rumores sitúan al evento como una lanzadera de la 'IoT' (el Internet de las cosas) y de la Inteligencia artificial. 

Si en la edición pasada ya fue un evento donde el papel de los robots y de la tecnología en la cotidianidad tomó una especial relevancia, fuentes de las principales compañías organizadores sitúan la carrera tecnológica en presentar modelos y 'demos' de plataformas "plug and play". 

Más de 450 millones de euros

En palabras de John Hoffman, unos de los organizadores del evento, se espera que la edición 2017 del Mobile World Congress genere un impacto para la ciudad de Barcelona de más de 450 millones de euros, más allá del número de oportunidad que genera un evento de estas características.